9月29日，安徽和合生態農業股份有限公司1-8月份經濟形勢分析會在合肥綠葉公司一樓多功能會議室召開。省供銷集團總經理助理劉松，和合生態黨支部書記、董事長李方敏，和合生態黨支部副書記、綠葉公司總經理王慶，綠葉公司班子成員及部門中層以上領導參加會議。

 會上，首先由和合生態財務總監朱晗進行發言，他通過PPT展示，對和合生態及所有子公司1-8月份經營情況進行系統全方面的分析，從拓展業務，提高毛利，降低費用等方面進行闡述，梳理出八個方面問題和風險點，并對和合生態下一步的發展和規劃提出了八條建議。尤其是對目前困擾公司發展的資金問題，用專業的角度對資金的解決方案進行全面的設計。隨后市場部、工程部、養護部（苗圃）、招投標部、萬年清公司、江蘇和合水環境公司主要負責人根據自身部門的相關經營情況進行了逐一匯報，分管領導逐一作出點評。

 在聽取各部門及子公司的發言后，李方敏進行了總結。他指出：1、要提高認識。月度分析會必須堅持開，提前做好準備，開出效果，重點要展示亮點、問題、舉措三個方面。2、要解析精準。財務報表涉及到每個業務板塊和核心的內容，大家對財務報表要有深刻的了解，主要從任務目標，利潤情況，費用等方面去解析。3、要有效管理。通過3個月的努力，我們進行了一系列改革。比如車輛改革、費用管控、績效考核、三重一大、應收款清理等等，取得了初步成效。4、要創新發展。公司的發展離不開重大項目的支撐，積極想辦法與其他央企和國企合作對接大項目，提高公司的影響力。同時立足主業，以生態園林綠化發展為核心，依托苗木基地，發展精品苗木銷售、養殖和綠色生態食品等業務。招投標部要有走出去戰略，整合資源，聘用市場顧問等舉措，達到快速發展。設計院加強外部合作，提升我們的設計能力和品牌。5、要整合資源。集團開始啟動內循環工作。我們要通過內循環推廣租擺、監理、設計、建設等業務。從集團內部企業進行開展，逐漸對外拓展。6、要加強人才隊伍建設。從目前的發展情況看，人才的缺口還是很大。我們要加大人才的培養和引進。7、要重視黨建工作。黨建工作和公司發展是同等的重要，要把我們的黨建工作作為一面旗幟在集團宣傳，作為集團黨建工作方面的標兵。8、要做好警示教育。我們要結合省社的腐敗案例，結合企業自身情況，舉一反三，做到有則改之無則加勉。

 最后，劉松提出幾點要求。和合生態經營分析會第一次召開，很成功。對財務部和市場部的發言給予了高度的評價。在組織會議上要規范化，儀式感，事先組織好按照順序依次發言。在發言時直奔主題，通過一做什么、二主要問題、三解決問題；分管領導點評要精練，簡潔。會議是管理的重要形式，黨風廉政，安全生產，常抓不放。要發揮亮點，找出問題，研究措施，凝聚共識，心往一處想，勁往一處使，才能把事情做好。

                                                                                                                          (張文治供稿）